Wat zijn de significante verschillen tussen natuurlijke en zakelijke ecosystemen? Ik wilde hier naar kijken en enkele observaties en vergelijkingen maken. Ten eerste wat we verkeerd lijken te doen in veel labels van bedrijfsecosystemen, waar duurzaamheid previous, en vervolgens proberen om duidelijke verschillen tussen natuurlijke en zakelijke ecosystemen aan te tonen, vereist een grotere waardering van verschillen.
We Labelen Ook Veel internet Als Bedrijfsecosystemen.
Het label “ecosystemen” op alles toepassen, degradeert het begrip van de ware bedoeling ervan. Ecosystemen moeten worden gewaardeerd als essentieel en erkend als radicaal verschillend in hoe ze functioneren en functioneren.
We noemen iets een ‘ecosysteem’, dat gewoon een stempel geeft van politiek right zijn, de valuta van de dag laten zien en proberen weer te geven wat dit betekent, levert additional waarde of affect op. Ecosysteemdenken en -ontwerp zijn fundamentele uitdagingen voor de manier waarop bestaande organisaties hun werk doen.
Veel bedrijven claimen een ‘ecosysteem’, maar breiden in feite hun huidige, gevestigde open innovatie-activiteiten uit en leggen meer nadruk op open netwerken om various ideeën op te doen. Deze uitbreiding alleen is geen nieuw ecosysteemdenken of -ontwerp; het is bestaand denken.
Het Belang Van Netwerken
We moeten het potentieel van het “netwerkeffect” binnen ecosystemen, de onderlinge relaties die essentieel zijn voor elk ecosysteem, volledig waarderen en erkennen.
Hoe meer verbindingen, hoe groter het diversiteitspotentieel en het inbrengen van verschillende ideeën of opvattingen en het eventueel ontlenen van meer waarde; dit is geen goede interpretatie van ecosystemen. Het is slechts een onderdeel van het ontwerp van ecosystemen dat nodig is.
Gaan Ecosystemen Dezelfde Kant Op Als Innovatie?
Ik vraag me af of we het woord ‘ecosysteem’ vaak internet hetzelfde hebben gebruikt als ‘innovatie’; het kan verschillende dingen betekenen voor verschillende mensen, en doet dat vaak ook, maar slaagt er niet in om fundamenteel “de groeinaald in beweging te brengen” omdat het niet de robuuste structuur, processen en denkwijze achter zich heeft.
Innovatie en ecosystemen worden beide geassocieerd met de noodzaak om het doel van nieuwe groei over te brengen en bestaand en nieuw leven (groei) in de bedoeling te ondersteunen. Toch lijkt het mij dat het bedrijfsleven deze zo vaak simpelweg aanbiedt als “greenwashing”, een verkeerde indruk wekken of misleidende informatie verstrekken over hoe de producten van een bedrijf veranderen om de goedkeuring van belanghebbenden te krijgen.
We Moeten Weloverwogen Ontwerpen Over Ecosystemen
Het toepassen van een niveau van ecosysteemdenken maakt het echt mogelijk om het (interne) denken open te stellen voor meer divers, open denken. Deze waardering zorgt voor meer samenwerking en waardering voor de bijdrage van elke partij.
De noodzaak om in de toekomst uit elk zakelijk ecosysteem te bouwen, moet rekening houden met het idee van de circulaire economie als een fundamenteel onderdeel van de bouwsteen.
De Ellen Macarthur Foundation beschrijft deze circulaire economie uitstekend door de vraag te stellen: “Wat is er nodig om onze wegwerpeconomie om te vormen tot een economie waarin afval wordt geëlimineerd, hulpbronnen worden gecirculeerd en de natuur wordt geregenereerd?”
Duurzaamheid Moet Vanaf De Eerste Dag Worden Ingebouwd In Het Ontwerp Van Ecosystemen.
Ecosystemen zijn het net van het leven op aarde. Het groeiende besef binnen het bedrijf dat dit ecosysteemdenken, aangepast aan zijn doel en behoeften, misschien een andere toekomst biedt voor het in stand houden van wat er is, maar tegen welke langetermijnkosten?
We moeten dringend een veel groter besef opbouwen van wat duurzaamheid betekent. Ik schreef: “De kern van uw bedrijf opnieuw vormgeven door focus op duurzaamheid“. Het geeft een nuttige set van waarden en kenmerken die nodig zijn voor een duurzaamheidsbenadering.
Laten we hopen dat ‘duurzaamheid’ niet het zoveelste verzamelwoord wordt zoals ‘ecosystemen’ of ‘innovatie’ zijn geworden; te veel gebruikt, ondergewaardeerd en niet volledig begrepen hoe belangrijk het is om een bedrijf anders op te bouwen. Het is zo vaak gewoon groei beloven door dit royaal toe te passen, en dit niet erkennen vereist fundamentele veranderingen in het ontwerp van het bedrijf, middelen en strategisch denken.
We moeten voorzichtig zijn als we het idea van duurzaamheid promoten binnen bedrijfsecosystemen, wat we doen of zullen doen.
We moeten meer teruggeven dan we eruit halen binnen onze ecosystemen om deze meer duurzame waarde te geven aan iedereen die eraan deelneemt. Dat vraagt om meer duurzame aanpak (terugverwijzend naar mijn vorige bericht) bij het volledig overwegen van elk ontwerp van een zakelijk ecosysteem.
Laat Me Enkele Verschillen Tussen Natuurlijke En Zakelijke Ecosystemen Schetsen
Dus puttend uit de punten die zijn gemaakt in een prachtig rapport dat in 2021 is uitgebracht, Ecosysteemherstel Playbook biedt een praktische gids voor het helen van de planeet.
Ik dacht dat ik zou zoeken naar (onmiddellijke) verschillen tussen natuurlijke en zakelijke ecosystemen om een meer onderscheidend onderscheid te maken tussen zakelijke aspecten om de twee te scheiden.
Verschillen In Zakelijke Ecosystemen Van Natuurlijke
-Bedrijven hebben de neiging om ecosystemen te ontwerpen als “concurrerende krachten”, waarbij ze geen volledige waardering hebben voor “complementaire krachten” die meer aandacht zouden kunnen krijgen in een wereldwijd verbonden wereld van onderlinge afhankelijkheden.
-Bedrijfsecosystemen proberen het landschap in een bepaalde tijd te ‘transformeren’, terwijl natuurlijke ecosystemen over een langere tijdlijn ‘evolueren’ en niet in hetzelfde tempo hoeven te zijn.
-Bedrijfsecosystemen zijn technologieafhankelijk en ingeschakeld, omdat hun waarde ligt in het communiceren en uitwisselen van afzonderlijke onderdelen, waardoor ze zeer dynamisch zijn om te gedijen.
-Bedrijfsecosystemen hebben de neiging om verandering te ‘forceren’; ze proberen het op te leggen. Binnen Natuurlijke Ecosystemen kunnen die meer dominante soorten, planten, bomen and so on. zich ook opdringen. Toch is het meer gebaseerd op natuurlijke evolutie, niet op een gedwongen evolutie, tenzij iets (voornamelijk mensen) tussenbeide komt om de balans radicaal te veranderen, vaak zonder te anticiperen op de gevolgen. Bedrijfsecosystemen hebben de neiging om een doelbewuste behoefte op te leggen.
-Bedrijfsecosystemen lijken meestal niet willen behouden, consolideren en in evenwicht brengen; ze proberen het bestaande te veranderen, opnieuw te ontwerpen, uit te dagen en te verstoren en zo radicaal te veranderen wat bekend is om iets anders, waardevoller of nuttiger (misschien) te produceren.
-Ecosysteemontwerp moet beschermen, koesteren en groeien, om voort te bouwen op het bestaande. Toch is het, internet als in de businesscase, vaak erg egocentrisch, strevend naar niveaus van “vernietiging”, vaak gedreven door de platformeigenaar die op zoek is naar concurrentievoordeel en waar het ecosysteem omheen is gebouwd. De bedoeling is om zijn positie (opnieuw) op te bouwen om dominant te zijn of een superieur voordeel te behalen.
-Bedrijfsecosystemen lijken wendbaar te zijn, reageren op snelle veranderingen en verstoringen en krijgen die snellere “speed-to-market”. Natuurlijke ecosystemen reageren en reageren maar met verschillende evolutiesnelheden en passen zich in de loop van de tijd aan hun veranderende omstandigheden aan. Elementen van het natuurlijke ecosysteem evolueren in hun eigen tijd.
-Partnerschappen worden gezocht in zowel een natuurlijk ecosysteem als een zakelijk ecosysteem. Er zijn overeenkomsten; de natuurlijke is op zoek naar complementair zijn en erkent zijn afhankelijkheid of afhankelijkheden vaak voor zijn eigen voortbestaan. Bij zakelijke partnerschappen is het nodig om te zoeken naar various en onderscheidende capaciteiten om een radicaal andere positie te verwerven en een meer dominante marktpositie op te bouwen, waar een groter “gelijkwaardig” partnerschap nodig is om te slagen.
-Bedrijven vechten voor de beste companions, technologieën en netwerken in een zakelijk ecosysteem om toegevoegde waarde te creëren, op te bouwen en te verdedigen. Evenzo is er in een natuurlijk ecosysteem de overleving van de sterkste om de bestaande waarde te bepalen. Toch moeten we vaak niet alle verschillende ‘dynamieken’ binnen de gevormde of gevormde gemeenschappen en de toekomstige gevolgen of veranderingen in ogenschouw nemen.
-Het bedrijfsecosysteem probeert die outside-in-filosofie van het vinden van nieuwe waarde te ontwikkelen. De natuurlijke is daarentegen meer een inside-out, die zijn waarde al toont en behoudt.
– We kunnen ons aanpassen en hebben een effectief navigatiesysteem om aan te passen of te verschuiven om fixed “waarde te maximaliseren” in zakelijke ecosystemen. Daarentegen heeft een natuurlijk ecosysteem zijn plaats dat kan en zal evolueren, maar maximaliseren kan verstoren en uiteindelijk zelfs vernietigen.
Het zakelijke ecosysteem wordt gekenmerkt door verschillende unieke eigenschappen die ik zie evolueren.
- Om zeer effectief te zijn in de competitieve wereld van vandaag, hebben bedrijfsecosystemen misschien wel honderden medewerkers nodig, die een rijke diversiteit of lappendeken vormen.
- De samenwerking wordt mogelijk gemaakt door een digitale draad, omdat de puls alle onderdelen met elkaar verbindt.
- Samenwerkingen zoeken soms niet zo voor de hand liggende companions binnen het netwerk om te bepalen en onderscheidend te zijn.
- Evolutie in het bedrijfsleven moet snel gaan; relaties verschuiven en rijpen naarmate de herkenning van het vinden van het concurrentievoordeel in een stroomversnelling komt of tekenen van vroege mislukking vertoont. Evolutie is geforceerd.
Er Zijn Enkele Uitdagingen En Tegenstrijdigheden Die Moeten Worden Geëvalueerd.
-Het delen en uitwisselen van informatie en intelligentie heeft een gecreëerd IP-framework nodig, terwijl wij als mensen worstelen om de verbindingsafhankelijkheden in natuurlijke ecosystemen te vinden. Vaak bemoeien we ons ermee en vernietigen we de balans. In het bedrijfsleven proberen we verbanden te bepalen of erop te anticiperen. missen soms meer potentieel van doelgericht ontwerp.
-Bedrijfsecosystemen zijn ontworpen om het bestaande te transformeren, uit te dagen en te veranderen; helaas hebben wij als mensen in de natuurlijke ecosystemen veel te veel opgelegd en getransformeerd door evenwichten te verstoren die we aanzienlijk hebben bijgedragen aan onze planter die vandaag dit belangrijke crisispunt onder ogen ziet.
Herdefiniëren Van Ecosystemen In Hun Verschillende Typen.
Ik hou van een referentie die ik heb gevonden suggereert het Ecosystem Restoration Playbook – een praktische gids voor het genezen van de planeet. Er zijn vier hoofdtypen ecosysteemdiensten: voorzienend, regulerend, ondersteunend en cultureel.
Ecosysteemdiensten zijn alle processen en outputs die de natuur ons biedt. Deze omvatten bevoorradingsdiensten (voedsel, water), regulerende diensten (afvalwaterzuivering, verontreinigingsbeheersing), ondersteunende diensten (onderdak) en culturele diensten (recreatie en toerisme).
Wat Als We Zakelijke Ecosystemen Op Dezelfde Manier Zouden Definiëren?
Ze zijn ingericht voor het leveren van diensten en het reguleren van diensten. het zijn ondersteunende diensten en het leveren van culturele of sociale diensten.
Dat zou ook een opwindende manier kunnen zijn om benaderingen van bedrijfsecosystemen te definiëren, en ze kunnen evolueren door specifieker te worden ontworpen op foundation van hun zakelijke of maatschappelijke intentie.
Mijn Laatste Gedachten Hier
Misschien versnellen we door het adopteren van ecosystemen zoals we momenteel in het bedrijfsleven ondergaan, deze constante zoektocht naar nieuwe groei en de grotere affect, de verdere uitputting van kostbare hulpbronnen in een consumptiegedreven samenleving. Ecosystemen moeten streven naar een (zorgvuldige) balans; anders kunnen we een serieuze lange termijn hebben onbedoelde gevolgen.
Bedrijfsecosystemen moeten zorgvuldig worden overwogen en ontworpen; ze hebben wel effectieve orkestratie nodig.
*voortbouwend op een eerder bericht over het vergelijken van de natuurlijke en zakelijke ecosystemen
.
Source: ecosystems4innovating.com