Innoveren gebeurt niet alleen als de inspiratie toeslaat. Om vooruitgang te boeken, moet een bedrijf een structuur creëren die innovatie regelmatig stimuleert. Deze structuur bepaalt het tempo en de effectiviteit van algehele innovatie en staat algemeen bekend als een innovatiestrategie. Dit artikel definieert de innovatiestrategie, bespreekt hoe u er een kunt maken en schetst de belangrijkste soorten innovatie.
Wat Is Een Innovatiestrategie?
Een innovatiestrategie is een plan dat toekomstige groeimijlpalen organiseert in een poging om onvervulde klantbehoeften te vervullen. Het beschrijft de toegevoegde waarde van het product/de dienst in de komende maanden en zou uw bedrijf moeten ontwikkelen om zich beter te richten op een verbeterde klantervaring.
Een innovatieplan zal bestaan uit het beleid, de onderzoeksmethoden en de strategieën die nodig zijn om uw beoogde doelen te bereiken. Het is in wezen een bedrijfsmodel voor uw innovatieplanning en zal een leidraad zijn om het innovatieve kapitaal van uw bedrijf te verbeteren.
Innovatie gebeurt niet zomaar; het is ontstaan uit een gecureerde omgeving die de nadruk legt op de bewuste ontwikkeling van nieuwe ideeën. Het creëren van een effectieve innovatie mindset is essentieel voor elke organisatie die concurrentievoordeel wil creëren en planning voor de toekomst veel effectiever wil maken.
De klantbehoeften waarop u zich richt, zullen er heel anders uitzien, afhankelijk van het kind innovatie dat uw organisatie nastreeft. Bij een duurzaam innovatieplan kijk je naar de huidige gebruikers en hun behoeften, maar bij een radicaal innovatieplan richt je je op een heel andere, nog niet aangeboorde markt om daar het innovatiepotentieel te bevorderen. Om de verschillen beter te begrijpen, schetsen we hieronder de belangrijkste soorten innovatie.
Waarom Is Een Innovatiestrategie Belangrijk?
Een innovatiestrategie richt zich op de kernwaarde van het bedrijf en hoe het kan worden uitgebreid om aan de toegenomen behoeften van de klant te voldoen of zich op een geheel nieuwe markt te richten. Waarde verhogen is een van de belangrijkste dingen die een bedrijf kan doen om klantenbehoud te optimaliseren. Een innovatiestrategie kan ervoor zorgen dat uw bedrijf voorop loopt en inspeelt op nieuwe klantbehoeften zodra deze zich voordoen. Hier zijn enkele van de redenen waarom het hebben van een innovatiestrategie essentieel is.
- Verduidelijkt doelen: Het creëren van een innovatiestrategie helpt bij het formaliseren van enkele van de belangrijkste doelen binnen het bedrijf. Wanneer de doelen van de organisatie worden gecommuniceerd, helpt het om prioriteiten te stellen wat het belangrijkst is voor het bedrijf en hoe uw group deze effectief kan bereiken.
- Creëert uitlijning: Net als bij het verduidelijken van doelen, helpt het creëren van een innovatiestrategie bij het creëren van afstemming op alle niveaus van het bedrijf. Of het nu gaat om individuele taken, strategie op hoog niveau of operationeel beheer, iedereen zal een gedeeld idee hebben van de belangrijkste doelen en hoe ze die moeten bereiken.
- Optimaliseert voor succes op lange termijn: In plaats van zich alleen op de nabije toekomst te richten, verduidelijkt een innovatiestrategie de strategische beweging van het bedrijf op de lange termijn. Dit geeft betekenis aan de kortetermijntaken en geeft het bedrijf een lange weg om zich in de loop van de tijd op te richten.
- Bevordert samenwerking: Wanneer innovatie centraal staat in een bedrijf, is samenwerking vereist om vooruitgang te boeken. Het creëren van een innovatiestrategie legt inherent de nadruk op innovatie tussen individuen, groups en afdelingen. Dit bevordert de beste omgeving voor innovatie om te slagen.
Verschillende Soorten Innovatiestrategieën
Niet alle innovatie is hetzelfde en bij het ontwikkelen van een innovatiestrategie moet u begrijpen naar welk kind innovatie u streeft. Dit zijn de vier belangrijkste soorten innovatie.
Duurzame Innovatie
Sustaining innovation is de meest voorkomende vorm van innovatie en richt zich op verbetering in plaats van vervanging. Dit innovatietype benadrukt de verbetering van bestaande acties en mogelijkheden door zich te richten op bekende problemen voor de gebruiker.
Voortbouwen op uw bestaande capaciteiten en het bedienen van uw huidige klantenbestand is een belangrijke plaats om op te focussen, en is meestal zeer nauw afgestemd op de waarde van uw bedrijf. Hoewel het ondersteunen van innovatie altijd belangrijk is, heeft het een lager plafond dan andere en kan het na langere tijd stagneren.
Ontwrichtende Innovatie
Ontwrichtende innovatie is wanneer u de behoefte van uw bestaande klantenbestand overtreft, iets biedt dat groter is dan hun behoeften en vanuit deze mogelijkheden een nieuwe markt aantrekt.
Disruptieve innovatie kan aan de behoeften van uw bestaande gebruikers voldoen en tegelijkertijd een nieuwe markt openen, maar wordt meestal gebruikt om een onaangeboorde markt te targeten die de bestaande zal verdringen.
Deze innovatiestijl kan de moeite waard zijn als het right wordt gedaan, maar het roept enige onzekerheid op omdat het de standing van uw bestaande gebruikersbestand in gevaar brengt. Als u het echter met succes voor elkaar krijgt, bent u klaar voor meer groei in de komende maanden.
Radicale Innovatie
Radicale innovatie is de meest gedurfde innovatiestrategie van allemaal en vereist dat u uw huidige markt afbreekt om een geheel nieuwe na te streven. Dit kind innovatie is meestal een teken van een aanzienlijke verschuiving binnen een organisatie en kan een aanwijzing zijn voor een disruptieve poging om een nieuwe markt te betreden.
Bij het uitvoeren van radicale innovatie moet een organisatie geavanceerde technologie combineren met een innovatief bedrijfsmodel om iets te bieden dat nog nooit eerder is gedaan. Het voltooien van een radicale innovatie komt relatief zelden voor, maar is uiterst lucratief als het met succes wordt uitgevoerd.
Architecturale Innovatie
Architectuurinnovatie is minder gericht op groei en meer op een structurele verandering van het bedrijf. Het legt de nadruk op holistische verandering in een hele organisatie, met veranderingen die zowel voortkomen uit nieuwe technologie als uit een nieuw bedrijfsmodel.
Architectuurinnovatie kan erg uitdagend zijn vanwege de hoeveelheid interne en externe verandering die nodig is om het succesvol af te ronden. De onderdelen van dit mannequin zijn niet noodzakelijkerwijs innovatief als ze geïsoleerd staan, maar ze zijn belangrijke aanjagers van verandering waarmee u uw bedrijf als geheel kunt innoveren.
Hoe Een Innovatiestrategie Te Creëren
Elke innovatiestrategie zal anders zijn en nauw aansluiten bij een van de hierboven genoemde soorten innovatie. Hoewel elke organisatie unieke doelen en verschillende benaderingen heeft, bestaan er enkele finest practices om een innovatiestrategie te creëren die elk bedrijf kan helpen. Hier volgen enkele cruciale richtlijnen die u kunt volgen bij het opstellen van een innovatiestrategie.
Analyseer De Huidige Strategie
De eerste stap bij het creëren van een innovatiestrategie is begrijpen waar u momenteel staat en waar u het meest kunt verbeteren. Dit zal een belangrijk punt zijn bij het kiezen van het kind innovatie waarop u uw strategie baseert, omdat u moet bepalen of u uw doelmarkt gaat verstoren of aanspreken.
Het begrijpen van uw merkidentiteit, klantwaarde en huidige focus is essentieel voor het creëren van een innovatiestrategie die bij uw organisatie previous. Tijdens dit proces kan het nuttig zijn om een concurrentieanalyse uit te voeren om te bepalen waar andere spelers evolueren in uw competitieve ecosysteem en hoe dat uw toekomstige veranderingen zou kunnen beïnvloeden.
Het is belangrijk om in het start een interne analyse uit te voeren, omdat dit de foundation legt voor wat voor soort innovatiestrategie u kiest en hoe u in de toekomst prioriteiten stelt.
Onderzoek Klantbehoeften
Nadat u uw positionering heeft bepaald, moet u beginnen met het onderzoeken van de behoeften van uw klant. Het begrijpen van de veranderende behoeften van uw klantenbestand is van cruciaal belang om constant waarde te leveren by way of uw product/dienst.
Afhankelijk van de innovatie waarop u zich richt, wilt u zich misschien concentreren op verschillende gebieden met betrekking tot de behoeften van uw klant. Als u bijvoorbeeld een disruptieve innovatiestrategie ontwikkelt, kunt u kort nadenken over de behoeften van uw bestaande gebruikersbestand, maar u zult zich sterk richten op uw ideale doelmarkt, die nog moet worden aangepakt.
Deze particulars zijn cruciaal voor het ontwikkelen van waarde en berichtgeving binnen uw bedrijf, dus het is belangrijk dat u een duidelijk beeld krijgt van wie uw doelgroep is en hoe u met succes aan hun behoeften kunt voldoen.
Evolueer Uw Waardevoorstel
Nadat u een schets heeft gemaakt van wie uw klanten zullen zijn, moet u begrijpen waarom zij voor uw product/dienst zullen kiezen. Dit is waar uw waardevoorstel in beeld komt.
Het is de bedoeling dat uw bestaande waardevoorstel evolueert naarmate u uw innovatiestrategie ontwikkelt. Deze verklaring omvat de algemene verandering in uw bedrijf door uw innovatie, maar gaat ook in op waarom de klant voor uw product zal kiezen en wat hij ervan zal krijgen. De waardepropositie van uw innovatiestrategie moet overeenkomen met de waarde die u levert met uw eindproduct.
Deze waarde zou niet hetzelfde moeten zijn als nu, dus zorg ervoor dat u begrijpt hoe uw innovatiestrategie uw bedrijf onderscheidt en weerspiegelt dat in uw ontwikkelde waardevoorstel.
Formaliseer Innovatiemethoden
Het laatste stuk bij het creëren van een innovatiestrategie is het formaliseren van de technieken en methoden die nodig zijn om de strategie te maken. Om uw innovatiestrategie constant en efficiënt uit te voeren, moet u begrijpen hoe u elke stap kunt bouwen om een waardevol eindproduct te creëren.
De onderdelen waaruit uw innovatiestrategie bestaat, zijn gericht op de ontwikkeling, het onderzoek, de advertising and marketing en de communicatie van uw nieuwe oplossingen. Het is belangrijk om uw innovatiestrategie te beperken tot de specifieke projecten die zullen bijdragen aan de algemene doelen waar u aan werkt. Werk samen met teamleiders in R&D, ontwikkeling en advertising and marketing om te begrijpen hoe u uw doelen uitvoerbaar en haalbaar kunt maken. Dit is het beste wat u kunt doen om ervoor te zorgen dat uw innovatiestrategie consequent wordt voortgezet en in de loop van de tijd wordt verbeterd.
Sjablonen Voor Innovatiestrategieën
Het ontwikkelen van een innovatiestrategie gaat het gemakkelijkst als u dit samen met uw group doet. Om de samenwerking te vergemakkelijken, zijn er een aantal sjablonen die het creëren van een innovatiestrategie heel eenvoudig maken.
Strategie Keuze Cascade
Met de trapsgewijze sjabloon voor strategiekeuze kunt u een holistische innovatiestrategie in een georganiseerd formaat creëren. Het verdeelt elke sectie van het bedrijf in zijn eigen groep. Het vereist dat je nadenkt over hoe elk onderdeel met elkaar interageert, en uiteindelijk een strategie creëert die goed geïnformeerd en volledig geïntegreerd is.
Deze sjabloon benadrukt de interactie tussen interne operaties en laat zien hoe essentieel communicatie en afstemming zijn voor succesvolle innovatie.
Als u meer wilt weten over de cascade-sjabloon voor strategiekeuze, dan kan dat gebruik het hier free of charge.
CO-STER
De CO-STAR bord is een alternatief bedrijfsmodel dat zich richt op de waardepropositie van uw bedrijf. Bij het creëren van een innovatiestrategie is het actualiseren van uw waardepropositie een van de kerncomponenten van het creëren van een visie voor de toekomst. Het CO-STAR-bord kan hierbij zeer behulpzaam zijn.
Deze sjabloon definieert meerdere interne en externe factoren die van invloed zijn op uw bedrijfsmodel en gebruikt deze om uw waardevoorstel centraal te stellen in uw bedrijf. Door een gecentraliseerde focus op uw waardevoorstel te bieden, stelt het CO-STAR-bord u in staat een innovatiestrategie op te bouwen die is gebaseerd op uw unieke waarde en nieuwe klanten te bereiken op foundation van deze aanpak.
Innovatie Ambitie Matrix
De innovatie-ambitiematrix is een template die helpt bepalen welke innovaties onderdeel moeten zijn van het centrale businessmodel en welke onderdeel moeten zijn van een ingrijpende uitbreiding. Bij het maken van een innovatiestrategie, begrijpen wat voor soort innovatie waarop u zich richt is belangrijk, en het gebruik van een innovatie-ambitiematrix kan deze beslissing helpen verduidelijken.
Meer over de innovatie-ambitiematrix leest u in onze populair artikel hier.
Conclusie
Innovatie is een cruciaal onderdeel van het succes van elk bedrijf, en het kan ontmoedigend zijn om dit te optimaliseren als er geen robuuste innovatiestrategie is. Hopelijk heeft deze gids geholpen bij het ontrafelen van wat een innovatiestrategie is, waarom het essentieel is en wat de eerste stappen zijn die u kunt nemen om er zelf een op te bouwen.
Source: innovationmanagement.se